资管新规颁布一年有余，严监管态势未变，与此同时，随着泛资管时代的加速到来，信托原有红利被削弱，行业转型任务依然艰巨。
　　信托公司应准确研判政策导向和市场形势。制度顶层设计旨在保障行业的长远可持续发展，短期阵痛利于引导、倒逼信托公司尽快形成核心竞争力。
　　对内，信托公司应趁早修炼内功，离开传统“舒适区”，加速转型，尤其是主动管理业务的利润贡献度，应尽快有实质性提高。这是赢在未来的核心重武器。
　　对外，信托公司对宏观经济和市场应保持更高的敏锐度，在国家战略、产业升级等领域，捕捉机遇，充分发挥“产业+资金”的造血功能，服务实体经济；同时，服务好金融消费者的多元化、个性化综合理财需求。有为，才能有位。
　　信托公司正紧锣密鼓根据自身禀赋和资源优势，摸索自身转型之路，但资管新规的要求和大资管“短兵相接”的残酷竞争，留给大家的时间并不多。保障转型速率，以时间换空间，才能拓宽未来深远发展空间。有鉴于此，云南信托数年前即依托自身特色，在普惠金融、资产证券化、财富管理、慈善信托、资本市场业务等重点板块，围绕物流、医药、教育、农村金融、消费等前景广阔的产融结合领域，积极探索，希望打造业绩增长的长效驱动力。
　　加速转型，合规和风控仍然是生命线，同时，以科技赋能信托，也关乎能否抓住奔腾而来的“数字化浪潮”的重大机遇。云南信托2018年提出了“用科技让金融更简单”的最新使命，正是希望加大数字化转型力度。
　　信托业已进入转型深水区，只有发挥自身联通实业市场、货币市场、资本市场的独特桥梁作用，拓展服务实体经济的深度和广度，信托公司才能走出一条与银行、券商、保险、基金等金融子行业错位竞争的独特发展之路。
（投资时报 甘煜）