作为航空工业集团的金融板块，中航资本历经十余年发展，目前已涵盖信托、租赁、保险、证券等多个金融业态。进入“十四五”，中航资本如何谋新篇、布新局，实现高质量发展？《金融时报》记者近日采访了中航资本党委书记、董事长、总经理姚江涛。
　　《金融时报》记者：进入“十四五”，中航资本定位是什么？
　　姚江涛：中航资本是航空工业集团的金融板块，我们以承接集团的整体发展战略为根本和基础，以“航空报国、航空强国”为使命，贯彻“军民融合、产业融合”的两融战略，中航资本确立了“1234”的新发展格局，即明确一个定位：立足航空产业，运用科技赋能，致力于成为一流的产业-金融集成服务商。确立两大业务方向：一是发展产业金融——开展产业投资和产业链供应链金融，也就是产融结合；二是发展综合金融——运用多元金融工具提供金融整合服务，也就是融融结合。部署三大业务板块：分别为产业投资、产业链供应链金融和综合金融。构建四类管控机制：具体包括战略规划、风控合规、人力资源和企业文化。
　　《金融时报》记者：未来金控平台建设有何思路？
　　姚江涛：我们认为，金控公司的核心优势不在于单纯的牌照归集，而是能发挥以客户为中心的协同效应。我们正在按照《金融控股公司监督管理试行办法》要求，结合自身发展实际，申请金控公司牌照。金控公司将成为中航资本的综合金融服务平台，可以为中航资本旗下的信托、证券、租赁、保险、期货等各子板块成员单位充分赋能，通过管控与授权相结合、发挥本部的协同与服务功能，促进成员单位的可持续发展，也为中航资本作为上市公司的整体价值夯实与提升奠定坚实的基础。
　　在金控公司的风险防范方面，我们努力建立全方位的风险防控体系，具体表现在三个方面，一是体系化的制度风控；二是数字化的智能风控；三是依托受托文化的行为风控；以此实现稳健经营与风险管控的有机结合。
　　《金融时报》记者：对未来发展有何展望？
　　姚江涛：金融机构的责任和使命是服务实体经济和社会民生，这也是中航资本的生存之本。在航空工业集团党组的正确领导下，在国资委和银保监会的监督指导下，中航资本将以“十四五”规划为战略引领，以稳健经营和规范发展为基础，充分运用金融科技，赋能产融结合和融融结合，努力提高自身的市场适应性和综合竞争力，切实有效地落实金融供给侧结构性改革，在碳中和约束条件下实现绿色可持续发展，为股东、为投资人、为员工、为利益相关者、为社会创造更大价值。
（中国金融新闻网 陈子牧 胡萍）