过去的2022年，处在转型期的信托行业可谓艰难前行。
　　之所以说“难”，是因为大多数公司业绩持续承压，完成行业新旧动能转换尚需时日；曾经“高歌猛进”的房地产信托遭遇困难，风险化解尚在进行中。
　　之所以说“难”，是因为在过去的一年，信托行业要在变革中开新局，面临更多挑战。2022年，资管新规结束过渡期，信托业务分类改革开启，部分业务面临转型之痛。与此同时，信托公司转型之路上还面临着与其他金融业态的激烈竞争以及社会各界的监督。
　　客观而言，在转型过程中，信托公司必将经历“刮骨疗伤”之痛——要与过去的传统融资业务做切割，摒弃非标资金池，解决风险项目问题，严格履行受托职责。但在回归本源、实现高质量发展的道路上，信托公司没有退路也不能退缩。
　　回归信托本源，信托公司陆续推出一些突出信托服务特色的业务，也使得越来越多的投资者对信托有了新的认知。未来，有两类比较有代表性的服务信托业务。
　　一是为普通家庭提供财富传承新途径的家庭服务信托。2022年12月30日，银保监会发布的《关于规范信托公司信托业务分类有关事项的通知（征求意见稿）》明确，“家庭服务信托”是指“由符合相关条件的信托公司作为受托人，接受单一自然人委托，或者接受单一自然人及其家庭成员共同委托，提供风险隔离、财富保护和分配等服务。家庭服务信托实收信托应当不低于100万元，期限不低于5年，投资范围限于投资标的为标准化债权类资产和上市交易股票的信托计划、银行理财产品以及其他公募资产管理产品”。
　　相较1000万元起步的家族信托，家庭服务信托进一步降低了使用信托来进行财富传承的门槛，能够覆盖更广泛的人群，让更多普通家庭可以享受到信托的服务。当前，已有不少信托公司将其列入财富管理服务的产品矩阵。
　　二是解决“托孤”等问题的特殊需要服务信托。比如，要保障身心障碍者在父母离开后仍能拥有有尊严的生活，同时又确保家庭财产得到安全隔离，这种需求可以用信托的方式来解决。目前，这类业务信托公司已开始实践。据了解，目前在信托公司设立特殊需要信托的起投金额并不高。例如，万向信托5万元起投，优惠设立费；光大信托30万元起投，免设立费。上述两类业务带给人们对信托的新认知：信托不只是针对“富豪”的财富管理安排，它可以更普惠；信托也不止是一种理财规划，可以提供更多全方位的规划和服务。
　　回归信托本源，信托公司还需在专业上发力，尽可能地做其专业领域的事情。比如，上述特殊需要服务信托架构中，代表“人、事、财”的三个部分都被独立分开，不同机构各司其职：信托公司负责财产管理；监护人和第三方枢纽平台负责服务提供商的选择；服务提供商直接服务于受益人，由信托公司付费给服务提供商；监察人负责监督服务的质量。打个比方，如果让信托公司负责照料特殊需要群体生活服务，不仅成本高而且不够专业，但让信托公司等机构作为财产管理人进行资金管理，定期拨付服务费用并进行财产隔离，同时，向特殊需要家庭及公众普及信托金融知识，这就是专业人干专业事。
　　经过几年的转型实践，一些信托公司在专业上发力，有的在业内已经形成了具有一定品牌辨识度的“专属捕鱼区”。比如，证券类业务方面，有两三家公司布局较早，优势明显，业务规模一直稳居行业前列；家族信托业务方面，已有头部信托公司打造出品牌，并不断扩展家族信托的服务内涵，全面满足客户风险隔离、资产稳健增值及家族财富传承等的综合需求；在公益/慈善信托等业务方面，虽然几乎信托公司都在参与，但差距也很明显。有业内人士直言，做一两单创新业务仅仅代表你做了，要想成为可持续且新的盈利增长点，需要有长远的规划并持之以恒。
　　归根结底，全力回归信托本源、加速实施转型战略重在落实，这其实也是新成立的信托公司面临的最大挑战。关于发展方向，资管新规及其细则尤其是信托行业新的业务分类已经圈出了重点。根据新的业务分类，信托业务将分为资产管理信托、资产服务信托、公益/慈善信托三大类25个业务品种。信托公司所能做的一是树立起全员攻坚克难、转型发展的坚定信心和必胜决心；二是勇于跳出“舒适圈”，吃透新业务分类，并结合自身优势找到能够扬己所长的一席之地；三是直面转型中的痛点难点堵点，真抓实干。如此，信托公司才能在历经风雨后依然屹立，信托行业的未来也才更值得期待。
（中国金融新闻网 胡萍）