信托全面推进能力建设
　　信托业务新三分类重新规划了信托业务发展的功能定位，也打破了传统的业务支撑架构。多家信托公司积极提升在风险管理、资产管理、综合运管、信息科技等方面能力，在满足经济社会发展需求的同时实现自身高质量发展。
　　牢牢守住风险关
　　中央金融工作会议强调，以全面加强监管、防范化解风险为重点，坚持稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。对此，粤财信托相关负责人表示，“信托公司需要进一步提高认识，积极顺应监管和行业趋势，落实信托业务新三分类政策要求，摒弃原来通过规避监管要求套利的业务思维模式，严守合规红线，合法合规展业。同时，也需优化内部管理机制、加快推动存量业务整改、推动创新业务落地、加强消费者权益保护等，争取更高评级分数，为业务拓展取得更大发展空间。”
　　在落实防范化解风险要求方面，紫金信托坚持把防控风险作为公司发展转型进程中的永恒主题，持续优化资产质量、切实保护投资者合法利益，塑造公司、行业的良好社会形象。
　　加强投研能力建设
　　信托转型非一朝一夕可成，需要信托公司保持长足的转型决心和毅力。
　　围绕公司新阶段转型发展方向和战略重点，中信信托相关负责人表示，要打造客户综合服务专业能力，包括资产管理信托方面重点打造资产配置、投资和研究能力等，资产服务信托方面重点打造产品、渠道和运营能力等，完善全面风险管理能力，提升数字化和科技赋能，充分发挥人才作为公司发展第一资源的作用，建设一支能够有力支撑高质量发展战略的优秀人才队伍。
　　在投研体系建设方面，上海信托坚持价值创造导向，以专业为本，打造了一支专业化的投研人才队伍，完成了对市场主流资产及另类投资的全覆盖。
　　中诚信托高度重视研究工作，近年来，根据战略转型、业务创新变动等不断优化调整研究重点，积极推动投研一体化建设。一是持续开展资产管理领域同业调研，同业对标研究，为公司战略优化、经营决策提供研究支持；二是围绕标品信托等重点业务发展，构建内部信用评级体系，加强债券主体持续跟踪监测，开展信用策略研究，与投资团队紧密互动；三是探索建立适合信托公司特点的投资研究框架体系，完善内部研究员专业化分工，建立常态化的研究报告、会议等内外部分享交流机制，促进研究团队专业化水平的不断提升。
　　推动数字化转型
　　数字化转型是云南信托提升自身能力建设的重要环节。在科技赋能业务转型方面，云南信托自主研发的IT系统直接支持了普惠金融、供应链金融、线上财富管理、家族信托等特色业务。
　　通过优化人才结构、完善风险管理体系、夯实运营基础、提升投研核心竞争力和强化数字化战略，中粮信托有力支持了其公司转型发展。如在运营方面，通过加强数字化建设，公司监管及统计报表自动化程度提升20%，托管直连覆盖率提高至89%，推进流程线上化、自动化，资金清算效率提升10%。
　　为加强科技赋能，提升数字化水平，紫金信托以客户为中心推动财富管理数字化，建成“A立方”应用体系，满足任何客户（Any Customer)、任何时间（Any Time）、任何产品（Any Product）的信息服务需求。
　　总体来看，信托业务新三分类下，信托公司有独特制度优势和制度价值。上海信托认为，必须充分利用并以此为基础，建立起自身发展的护城河。信托公司可以探索以差异化方式参与资产管理市场竞争，从而构建起新形势下的新商业模式，以全新姿态在金融体系获得自身地位。只要信托公司坚持受益人利益优先原则，切实推动转型，努力克服转型困难，不断加强能力建设，就一定能找到符合自身差异化发展的道路。
（中国银行保险报 吴彬）