为突出高质量发展首要任务，百瑞信托结合公司发展实际，围绕可控管理成本压降、外部优惠政策争取等方面确定了本年度提质增效行动方向和具体行动计划，努力在厉行节约、挖潜增效与管理提升的创新实践中，做好提质增效这篇大文章。
　　为降低运营成本，公司对各类运营费用支出进行了全面梳理，深挖费用压降空间，努力提升成本费用利润率。同时，在办公系统发布《节约节能低碳减排倡议书》，鼓励员工响应国家政策，从小事和细节做起，助力公司低碳绿色发展。
　　一是大力压减会议开支。公司内部会议不提供文件袋、笔记本、笔等文具用品；会议资料以投屏形式展示，不提供纸质资料。二是加强办公耗材使用管理。在各办公楼层设置办公用品共享区，提高办公资源的利用效率；打印文件优先设置黑白、双面打印，同时鼓励员工优先使用电子文档和在线协作工具开展工作，减少纸张消耗。三是严格控制用水用电。员工工位严禁使用大功率电器设备，以防安全事故发生；办公区按需开启照明设施，下班随手关闭，避免无人区照明设施常亮；鼓励员工开会自带水杯，减少一次性纸杯和瓶装饮用水使用；夏季室内空调温度统一设置为26℃，冬季室内空调温度不得高于20℃。四是加强食堂运行管理。开展“厉行节约、反对浪费”主题活动，鼓励员工按需取餐，同时优先使用公共餐具，不用或少用一次性餐盒、一次性筷子、一次性勺子等，减少物资浪费。
　　在挖潜增效方面，公司对现行的财税政策进行梳理，特别是地方政府出台的支持政策，主动抢抓机遇，结合公司业务实际积极争取区级贡献度补贴、各种形式的税收返还和减免等一次性外部政策优惠，确保各种财税优惠政策应享尽享，奋力将政策红利转化为自身高质量发展的实际成效。
　　在管理提升方面，公司认真贯彻落实集团公司和资本控股改革深化提升行动要求，深入推进改革深化提升行动方案，全力推动改革工作在基层取得明显成效。同时，根据资本控股相关要求，结合工作实际，公司及时升版更新了《公务用车管理办法》等内部制度，确保后续工作执行的规范性和合规性。
　　百瑞信托将不断围绕总体经营目标，根据实际制定可量化、可操作、可评价的提质增效工作行动项，逐层分解任务、逐级落实责任，做好月度跟踪，以月保季，以季保年，确保相关行动项接续推进，工作目标如期完成。
（国家电投资本控股）