7月30日，国民信托有限公司（以下简称“公司”）2021年度年中工作会议在严格遵守疫情防控要求的前提下于公司总部举行，上海、深圳、南京、重庆、郑州、西安、长沙、成都等异地部门（团队）通过视频会议接入，公司管理层（含总监）、中后台部门和业务团队负责人参加了会议。

会上，肖鹰董事长点评了公司上半年经营业绩，总结了2019年以来公司专业化转型的成效，肯定了公司在行业整体探索转型的大背景下稳健展业取得的成果，并对公司后续工作做出具体部署：

强调全体员工进一步增强高紧迫感与责任意识，一方面要充分发挥公司当前资产质量好、风控力量强、运营效率高的优势，另一方面也要正视公司与业内头部机构的差距，找准定位，提升业务开发水平和盈利能力。

加强财富中心建设，推动财富中心职能升级，由现行以产品销售为重心转向以客户为中心的定制化资产配置与顾问服务。

强化信托业务竞争力，在前期专业化转型探索的成果上，基于传统受托人定位、发挥公司在服务信托业务全链条上的综合服务能力优势；加大主动管理型证券业务规模、丰富产品线、严防操作风险；增强传统信托业务领域投研能力和贷后管理水平，重视项目质量，提高合作层级；鼓励在精准把控风险、严格遵循监管政策的前提下，前中后台部门协同开展业务创新。

推进共享式、效率型内部组织建设，树立 “前台为客户服务，中后台为前台服务”的服务意识，构筑“责任、进取、透明、共享”的团队理念。 

会上，公司计划财务部、项目审批部和内控合规部，分别针对公司核心经营指标、项目过会及转化情况、合规风控体系建设进行了专题汇报，查找和总结公司转型过程中存在的问题，并结合公司自身情况与行业发展趋势提出优化提升方案，为公司深化业务转型方向提供指引。