1月31日，国民信托2023-2024年度工作会议在北京公司总部召开。会议全面总结了2023年工作，围绕宏观经济和市场形势对核心业务领域进行了探讨，对2024年重点工作做出部署。

公司总经理王晓天代表公司经营管理团队做经营管理工作汇报，回顾了公司2023年经营工作成果，总结了转型探索过程中的不足，分析了未来的市场趋势，对2024年度重点经营任务做出部署。王晓天总经理指出，公司2024年要以经营效益良好、业务结构均衡、风险管控有效、内部管理到位为目标，在巩固当前重点业务领域领先优势、坚守高标准全面风险管理体系的基础上，培育适合公司特点的利润支柱：持续深耕和聚焦特殊资产处置、财富管理等服务信托；推动证券投资信托、普惠金融和高质量政信业务等资产管理类信托的升级再转型；加强固有业务体系建设，发挥好自有资金对公司的创利和赋能功效。

公司风险管理、法律合规、运营管理、人力资源和财富管理条线分别结合当前市场、行业发展形势和公司实际情况，对公司各业务领域进行总结，对未来展业提出建议。

公司董事长肖鹰发表了题为《抓住历史机遇 坚定不移的将改革推向深水区》的讲话。

讲话分析了当前信托行业所处的历史阶段和公司实施“改革 转型 发展”以来经营实力在业内的变化，指出公司要牢牢抓住历史机遇期，发挥好自身市场化机制、高度结合一线业务实践的集体经营决策模式和在行业内提前启动转型的优势，为国民信托未来做强、做好、做出特色夯实基础、定下基调。

讲话强调，公司上下要坚定不移的把改革推向深水区。一方面要不断强化主动管理能力建设，提高业务附加值，打好企业破产重整信托、证券标品信托升级和财富管理体系重塑三大攻坚战，形成真正意义上的核心竞争力。另一方面要持续优化用人机制，提升企业文化建设，凝聚发展共识，建立起良性的人才内外循环，建成责任为先、公开透明、契合受托人化的企业文化氛围，不断实践公司“精诚唯信、不负所托”的价值理念。

会议还对2023年度表现优秀的业务团队、中后台部门和先进团队、个人进行了表彰。

会议由公司副总经理兼董事会秘书主持。公司经营管理团队、业务条线总监、中后台部门负责人及在京业务部门负责人现场出席了会议，京外业务团队负责人和公司全体员工通过视频方式参会。