1月16日，国民信托2024-2025年度工作会议在公司北京总部召开。会议全面总结了公司2024年各项工作，分析了公司内外面临形势，2025年重点工作方向做出部署。

公司总经理王晓天代表公司经营管理团队做经营管理工作报告，回顾了公司2024年工作开展情况和取得的各项业绩，分析了未来公司面临的各种形势。围绕公司2025年度的经营任务，以加快布局、优化结构、补足短板、稳定收益为总体目标，对各项经营管理工作做出安排，要求公司各条线、部门处理和把握好“三大关系”，深入推进“六项重点工作”，着力打造和夯实四大收入利润支柱。

公司风险管理、法律合规、运营管理、人力资源条线分别做主题报告，结合当前市场、行业发展形势和公司实际情况做主题报告，对公司各项业务和经营管理工作提出针对性改进建议和提示，介绍了2025年各条线重点工作安排。

公司董事长肖鹰发表了题为《坚定改革转型，不走回头路》的讲话，回顾了公司2024年经历的经验和亮点，从业务转型、内控机制完善、事业部改革、企业文化建设等维度对2025年公司各项工作做出了方向部署。讲话强调公司上下要积极学习领会，坚持专业化转型道路，打破传统路径依赖，探索新赛道、新模式；勤勉尽责履行受托责任，摒弃传统通道思维惯性，在业务操作细节和思维意识上狠下功夫，坚定“严守合规底线、不走回头路”的信念，秉持“不期修古，不法常可”的理念，共同实现公司的长期、稳健、高质量发展。

会议还对2024年度表现优秀的业务团队、中后台部门和先进团队、个人进行了表彰。

会议由公司副总经理兼董事会秘书主持。公司经营管理团队、业务条线总监、中后台部门负责人及在京业务部门负责人现场出席了会议，京外业务团队负责人和公司全体员工通过视频方式参会。